1、EV挣值pv和ev区别pmp，指的是在即定时间段内实际完工工作的预算成本PV计划值，指的是在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本AC实际成本，指的是在即定时间段内实际完成工作发生的实际总成本EAC完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测ETC完工尚需估算。

2、EV，挣值，指的是在一定时间段内实际完成工作的预算成本这个指标有助于项目管理者了解项目实际进展与预期目标之间的偏差PV，计划值，是指在特定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本通过PV，项目团队可以评估项目的计划执行情况AC，实际成本，在特定时间段内实际完成工作的总成本这个数据反。

3、PV表示计划值，即在特定时间点前计划完成的活动或WBS组件的工作预算成本简写为PV，记忆时可联想为“计划”和“数值”AC代表实际成本，在给定时间段内实际完成工作的总成本，简写为AC，记忆时可联想到“实际的”和“成本”EV表示挣值，在给定时间段内实际完成工作的预算成本，简写为EV，记忆时可联。

4、挣值分析Earned Value Analysis比较计划价值PV与挣值EV，计划价值是指截止某一时间点计划完成的工作量价值，实际完成的工作量价值为挣值EV实际成本AC指截止某一时间点实际发生的成本完工预算BAC是对完成整个项目计划的预算让pv和ev区别pmp我们通过砌墙项目为例，假设目标是砌100米围墙，每。

5、PV，是计划中的工作量价值，如同航行图上的预设目标EV，是已完成工作的价值，衡量实际进度的成就AC，是项目实际消耗的成本，揭示了船只的燃油消耗而BAC，是项目预设的预算，犹如航线的总预算绩效的脉动通过成本偏差CV进度偏差SV成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI来刻画比如，假如。

6、PV计划价值，Planned Value QFD质量功能展开，Quality Function Deployment RACI执行负责咨询和知情矩阵，ResponsibleAccountableConsultInform Matirx RAM责任分配矩阵，Responsibility Assignment Matrix RBS风险分解结构，Risk Breakdown Structure RFI信息邀请书，Request for Information RFP。

7、在项目管理中，挣值EV是一种衡量项目绩效的方法进度偏差SV的计算公式为SV=EVPV，其中EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量这种偏差能帮助我们了解项目当前的进度是否符合预期估计完工费用EAC是项目管理中重要的成本控制工具根据当前的成本绩效指数CPI，EAC的计算公式为。

8、进度偏差EV与PV之差，反映进度是否落后 成本绩效指数EV除以AC，反映每单位成本的实际产出效率 进度绩效指数EV除以PV，反映实际进度相对于计划的完成情况趋势分析 定义通过预测指标来预测项目的未来绩效和完成情况 关键预测指标 ETC预测剩余工作的成本 EAC预测整个项目。

9、事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多笔者结合一个案例来说明什么是挣值什么是挣值管理，以及在项目中如何使用首先让我们来理解几个概念PV计划值，计划完成工作的价值EV挣值或实现价值，完成工作的实际价值AC实际的花费EVEarned Value就是。

10、挣值管理是项目管理中常用的工具，用于监控和控制项目的成本和进度挣值计算公式能够帮助项目经理更好地理解项目的当前状态进度偏差SV表示为SV=EVPV，其中，EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量此公式可以帮助项目经理评估项目是否按计划进行估计完工费用EAC是项目管理中的一个。

11、SV进度偏差Schedule Variance项目进度绩效指标，表示EV与PV的差额SPI进度绩效指数Schedule Performance Index项目进度效率指标，表示EV与PV的比值SOW工作说明书Statement of Work产品服务或成果的描述性说明SWOT优势劣势机会威胁Strength Weaknesses Opportunities Threats。

12、“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂这个PMP课程应该是业内超高性价比课程计划价值PV表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值PV=计划要完成的工作量*预算单价挣值EV实际。

13、项目绩效的衡量指标包括BAC完工预算PV计划价值EV挣值AC实际成本等这些指标帮助项目团队评估项目的成本和进度情况此外，还有CV成本偏差CPI成本绩效指数SV进度偏差SPI进度绩效指数等指标，它们提供了关于项目成本和进度绩效的更详细信息为了应对项目未来可能。

14、新版PMP考试题量从200道减少到180道，答题时间因此更加充裕备考时感到迷茫以下备考资料或许能帮助pv和ev区别pmp你考试整体难度有所提升，但具有发挥空间概念题占比约10%20%，简单问答形式为主计算题相对容易，如挣值分析题目，只需对比ev和pv情景题占50%，考察角度集中，更多围绕项目价值和资源管理新题型。

15、在项目管理领域，挣值分析Earned Value Analysis，EVA是一种用于评估项目绩效的方法通过SV进度偏差SPI进度绩效指数CV成本偏差和CPI成本绩效指数四个关键指标，EVA能够全面衡量项目进度与成本状况SV和SPI用于评估进度绩效，CV和CPI则评估成本效率进度偏差SV = EV PV实际。